我們的企（qǐ）業文化

怎樣使得嘉琪的工作與眾不同？我們鼓勵員工自己動手創新，包括那些與（yǔ）某一項（xiàng）目緊密聯係的決策過程。圍繞商機組織團（tuán）隊，從中（zhōng）湧現領導人才。 嘉琪公司（sī）創造了扁平式管理組織模式（shì）。其（qí）中沒有指揮鏈，也沒有預先設定的交流渠道。取而代之的是我們直接地、麵（miàn）對麵的（de）交流，我們這（zhè）樣（yàng）對公司訓練有素團隊的每一名成員負責。

所有這些是如何實現的呢？我們的同（tóng）事（而非雇員）在被雇（gù）傭後從事常規性工作，在（zài）領導（dǎo）者---主事人（而非老（lǎo）板）的指導和自身對於商（shāng）機及團隊目標的不斷（duàn）認知下，同事們將從事與其技（jì）能相（xiàng）符的項目工作。這樣每一個人能迅速地獲得信任，並去決策和推動項目的運行。領導者---主事人協助這些同事在組織機（jī）構中規劃其發展路（lù）線，實現個人價值最大化並對公司做出最大的貢（gòng）獻。領導者可（kě）以（yǐ）由公司指定，但須（xū）由“領導能力”來界（jiè）定。領導者常常會在推（tuī）動商業目標的特別知識、技能或（huò）經驗過程中自然地湧現出來。

四（sì）大基本指導方針： 
平等地對待彼此（cǐ）及每一個與我們交往的人； 
自（zì）由（yóu）的激勵、幫（bāng）助和允許其他同事在知識（shí）、技能（néng）和責任允許的範圍（wéi）中成長；
自我（wǒ）做出承諾並保證執行承諾的能力； 
在采取可能影響公司信譽的行動之前同其他同事進行磋（cuō）商，以確保萬（wàn）無一失。